Kecerdasan buatan (AI) tidak hanya merevolusi cara kerja, tetapi juga secara signifikan mempercepat perkembangan talenta terbaik dan para pemimpin masa depan. Hal ini diungkapkan oleh CEO International Workplace Group (IWG), Christian Schmitz.
Schmitz menjelaskan bahwa kehadiran AI justru tidak menurunkan standar kepemimpinan. Sebaliknya, teknologi ini mengakselerasi proses pembangunan pengalaman dengan memberikan akses terhadap pengetahuan dan peluang yang sebelumnya memerlukan waktu bertahun-tahun untuk didapatkan.
“Pengalaman tetap penting, namun cara orang membangun pengalaman tersebut kini berubah dengan cepat,” ujar Schmitz dalam keterangannya pada Minggu, 5 Oktober 2026.
Menurutnya, para pemimpin muda yang paling menjanjikan saat ini tidak melihat AI sebagai jalan pintas. Mereka justru memanfaatkannya untuk berpikir dan belajar lebih cepat, serta membangun kemampuan strategis sejak awal karier mereka.
Temuan ini diperkuat oleh studi terbaru IWG yang bertajuk “The Rise of the Z Suite”. Studi tersebut mengungkap bahwa empat dari lima pemimpin muda menyatakan AI telah memberi mereka pengetahuan yang sebelumnya membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk diperoleh.
Lebih lanjut, sebanyak 79 persen pemimpin muda melaporkan bahwa AI membantu mereka menunjukkan kinerja yang melampaui lingkup jenjang jabatan mereka saat ini. Hal ini menegaskan bahwa kompetensi dan kinerja menjadi penentu utama.
Schmitz menekankan, jika seseorang mampu membangun kemampuan lebih cepat, maka talenta sebaiknya dinilai berdasarkan apa yang dapat mereka lakukan, bukan berdasarkan berapa lama mereka telah melakukannya. “Di IWG, salah satu Prinsip Kepemimpinan kami adalah: Talenta terbaiklah yang unggul. Titik. Kompetensi dan kinerja yang menentukan, bukan masa kerja maupun jabatan. Tunjukkan hasil dan Anda akan unggul,” tegasnya.
Prinsip ini didukung oleh temuan riset yang menunjukkan 82 persen pemimpin senior menyatakan AI mempercepat kemajuan karier para pemimpin muda. Di sisi lain, karyawan muda menunjukkan tingkat kepercayaan diri yang lebih tinggi dibandingkan generasi sebelumnya.
Sebanyak 95 persen karyawan berusia 21–29 tahun yakin dapat menduduki posisi kepemimpinan senior saat menginjak usia 30 tahun. Kondisi ini menjadi tantangan bagi organisasi yang masih mengandalkan model promosi tradisional berbasis masa kerja dan perkembangan karier linier.
“Perusahaan yang terus menyamakan kesiapan kepemimpinan dengan jangka waktu jabatan berisiko kehilangan talenta terbaiknya ke pesaing yang lebih cepat mengenali potensi mereka,” jelas Schmitz.
Oleh karena itu, Schmitz menyarankan agar kriteria promosi perlu mencerminkan realitas baru tentang bagaimana seseorang membangun keahlian, mengambil keputusan, dan menciptakan nilai. Pertanyaan yang relevan seharusnya bukan apakah seseorang sudah menunggu cukup lama, melainkan apakah mereka siap untuk memikul tanggung jawab yang lebih besar.
Meskipun AI dapat mempercepat pengembangan kemampuan, Schmitz mengingatkan bahwa perusahaan tetap memerlukan budaya kerja yang tepat untuk mendukungnya. “Talenta berbakat membutuhkan kesempatan memikul tanggung jawab, mengambil keputusan, belajar dengan cepat, dan membuktikan kemampuan mereka,” katanya.
Bagi perusahaan, peluangnya adalah mengenali talenta terbaik lebih dini dan memberikan tanggung jawab yang sesuai dengan kemampuan mereka. “Standar kepemimpinan tidak boleh diturunkan. Namun, waktu yang dibutuhkan seseorang untuk mencapainya bisa dipersingkat,” tutupnya.